Die Zahl der Mitarbeitenden ohne emotionale Bindung in Deutschland ist auf dem höchsten Stand seit 2012. Nur 14% der Arbeitnehmenden sind durch gute Führung emotional stark an ihr Unternehmen gebunden. Der überwiegende Teil der Arbeitnehmenden, 67 %, ist nur gering gebunden und macht Dienst nach Vorschrift. Dies geht aus der Langzeitstudie „Gallup Engagement Index Deutschland“ hervor.
Fast die Hälfte, 45 %, der deutschen Arbeitnehmenden ist entweder aktiv auf der Suche nach einem neuen Arbeitsplatz oder offen für neue Herausforderungen. Vier von zehn Befragten mit weniger als zwölf Monaten Unternehmenszugehörigkeit schauen sich bereits wieder um. Über 7,3 Millionen Beschäftigte in Deutschland haben bereits innerlich gekündigt. Dies kostet die deutsche Wirtschaft zwischen 132,6 und 167,2 Milliarden Euro an Produktivitätsverlusten.
Geringe emotionale Bindung veranlasst also weiterhin viele deutsche Arbeitnehmenden, den Arbeitgeber zu wechseln oder führt zu schlechteren Arbeitsleistungen. Vor allem aufgrund des anhaltenden Fachkräftemangels, kann eine geringe emotionale Bindung für deutsche Unternehmen zum Problem werden. Denn umso geringer die emotionale Bindung, desto geringer die Loyalität zum Arbeitgeber. Studienleiter Marco Nink meint sogar, dass „Schlechte Führung […] zum Risikofaktor für den Unternehmenserfolg“ werde.
Positive Auswirkungen von emotionaler Bindung auf die Unternehmensleistung können sein:
— 18 % bis 43 % geringere Fluktuation (43 % bei Unternehmen mit einer niedrigen
Fluktuation, 18 % bei Unternehmen mit einer hohen Fluktuation)
— 81 % weniger Fehlzeiten
— 64 % weniger Arbeitsunfälle
— 41 % weniger Qualitätsmängel
— 10 % bessere Kundenbewertungen
— 14 % höhere Produktivität
All diese Zahlen zeigen: Eine starke Arbeitgebermarke und eine gute Führung sind entscheidende Faktoren für den Unternehmenserfolg und sollten deshalb noch mehr im Fokus stehen.
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